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Team-Entwicklung

Team-Coaching
Team-Management-System

Gemeinsam mit Leichtigkeit und Begeisterung erfolgreich sein

durch konstruktive, wertschätzende Zusammenarbeit

Das Miteinander mit Kollegen gelingt am Besten, wenn alle sich gegenseitig inspirieren und unterstützen. Gemeinsam können Sie viel erreichen – wenn jeder das einbringt, was ihm am meisten Freude macht.

Worin liegt der optimale Beitrag des Einzelnen im Team? Wie können wir uns gegenseitig ergänzen und entlasten?

Schwierigkeiten im Team liegen selten auf der fachlichen Ebene. Bei der Team-Entwicklung schärfen wir den Blick auf die wirklichen Zusammenhänge und nutzen dabei die Erfahrung des ganzen Menschen mit seinem tieferen Wissen, Herz und Intuition.

Im Team-Coaching arbeite ich unter anderem mit dem Team-Management-System® (TMS) von Margerison-McCann.

Typische Ausgangssituationen für eine Team-Entwicklung

Stillstand

Fachlich sind alle fit, aber dennoch kommen wir nicht voran. Woran liegt es?

Spannungen und Konflikte

Seit längerer Zeit ist das Klima im Team angespannt, zuweilen fast frostig. Statt konstruktiver Zusammenarbeit überwiegen Machtspielchen und gegenseitige Abgrenzung. Wir wollen wieder in angenehmer Atmosphäre produktiv sein.

Individuelle Stärken und Struktur

Jeder macht alles und keiner etwas richtig. Wo liegen eigentlich unsere Stärken im Team? Wie können wir die individuellen Fähigkeiten der Teammitglieder erkennen und optimal nutzen? Wie können wir unsere Zusammenarbeit besser strukturieren?

Personelle Veränderungen

Seit der neue Team-Leiter (oder das neue Team-Mitglied) da ist, geht gar nichts mehr. Wie meistern wir die neue Situation? Wie lösen wir uns vom Gewohnten und schweissen uns neu zusammen?

Neue Rollenbesetzung

Wir haben ein neues Projekt. Welche Team-Mitglieder passen am besten, um die Rollen im Team optimal zu besetzen?

Mission und Zielklärung

Wir sind schon eine Weile unterwegs. Aber wo wollen wir eigentlich in Zukunft hin? Was ist unser gemeinsames, größeres Ziel und unsere gemeinsame Mission?

Sparring und Reflexion

Wir drehen uns mit unseren Themen im Kreis und haben längst den Blick für die großen Zusammenhänge verloren. Im Alltag ist dafür sowieso keine Zeit. Was wir brauchen ist ein neutraler Blick von Aussen und jemand, der uns mit Struktur hilft wieder klar zu sehen.

Passung von Aufgaben, Kompetenzen und Präferenzen

Wer kann bei uns eigentlich was? Die fachliche Kompetenz rundet das Profil eines Jeden ab und erlaubt es dem Einzelnen, sich produktiv einzubringen – sofern die Kompetenz tatsächlich zur persönlichen Arbeitspräferenz passt. Andernfalls geht viel Kraft verloren. Wie stimmig ist unser Team in dieser Hinsicht aufgestellt?

Ergebnis

Das kann gemeinsam erreicht werden
  • Die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team wird verbessert
  • Jedes Team-Mitglied hat ein zunehmend besseres Gespür und Bewusstsein für die eigenen Stärken und die ihn ergänzende Andersartigkeit der anderen im Team. Das fördert Klarheit, gegenseitige Entlastung, Toleranz und Wertschätzung
  • Schwelende Konflikte werden gelöst, Energie für Wichtigeres wird wieder frei gesetzt
  • Jeder kennt seine Rolle im Team und füllt diese entsprechend seiner Stärken aus
  • Gegenseitige Entlastung und Möglichkeit zur Neuausrichtung, bzw. Nutzung der neu gewonnenen Energie
  • Aufgaben werden so verteilt, dass jeder überwiegend das tut, was ihm am besten liegt und womit er einen optimalen Beitrag zum Ganzen leisten kann. Konzentration auf die Stärken des Einzelnen starkes Team
  • Jeder Einzelne agiert authentischer, ohne anstrengendes Maske tragen, und leistet damit einen wertvollen Beitrag zum Team und der Zusammenarbeit

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